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后继有人是行业可持续发展的基础

发表时间:2018-10-09 08:53:57

  每到毕业季,学生为寻觅到理想的就业单位忙乐,企业则为能招录到心仪的员工煞费心机,双方都感到不易。尤其是印刷被戴上非“绿”的帽子后,学生就更是避之不及。以至在微信群中出现了“今天谁来当工人”的呼唤。但后继有人是行业可持续发展的基础,没人接班,特别是在向智能化方向发展时企业缺乏既懂IT又懂印刷的复合型人才,印刷要在现时已经搭就的高起点平台上再向前跨进一步还真有点难。
  企业发展中的苦恼
  招工难、留住有本领的员工更难,这几乎是行业现时普遍认同的一个问题。上海有家准备向周边省市乔迁的企业,尽管厂房还在土建阶段,人力资源部门已经在冥思苦索如何动员员工前往与招募新员工,企业搬迁毕竟不可能把原来的员工全部带走,他们会遇到诸多的生活问题,但企业没有基本的运作团队又如何能保证生产的正常进行?开出高工资就可以挖到人?那成本上升如何应对?何况看重收入的员工在你给出高于原工资水准时可以离开,那在其他企业开出高于你现在给与他的报酬,岂非你的员工同样面临再次流失?
  其实,这几年印刷企业一直面临着两大问题:
  一是成本的持续上升,这中间既有以纸张为代表的原辅材料的持续上涨,也有劳动力成本的持续递增。成本上升的必然结果是企业利润的下滑。国家新闻出版署的统计数据告诉我们:从2014年起,一边是印刷工业总产值的持续缓步上升,依次为5.29%、3.58%、2.65%、4.6%,另一边是利润总额的持续负增长,依次为-7.52%、-2.18%、-3.34%(2017年的利润数据尚未见)。
  另一是招工难,毕业生不屑于到印刷企业工作,更不希望到生产一线去工作。也就是在近期,上海数字印刷行业协会应上海出版印刷高等专科学校邀,就新学年数字印刷专业的课程开设征求需要毕业生企业的意见,协会认真收集了35家企业的书面建议并上门走访了10家设备供应商到印刷生产企业,谁知,主要意见竟集中在对学生人生观、价值观的教育上,一致认为没有服从大局前提下的理想追求,一味考虑个人收入,行业的发展缺乏希望。有些企业甚至直白地表示:毕业生缺乏相应技术,可以教,但没有责任感,不如意就选择跳槽是企业最不愿见到的情况。他们的做法是宁愿招收在社会上工作了2、3年,有了社会阅历、心态趋稳的对象入职,也不愿意招收应届毕业生,因为,很难留住他们的心,在同学中作横向比较,很容易产生离职现象。
  其实,即便是西方企业领导也是把人品放在选人的第一位,美国的股神巴菲特就说:“评价一个人时,应重点考察四项特征:善良、正直、聪明、能干。如果不具备前两项,那后面两项会害了你;很多人都会忽视‘正直善良’这一关键项。”
  当然,上述企业所描述的情况决非是毕业生中的全部,但印刷专业毕业生与企业、特别是一线生产企业的契合度不高是不争的事实,印刷专业毕业的学生甘愿留在印刷企业工作的对象大不如前,甚至设置印刷专业的高等院校与数年前相比也在大幅减少,这是值得引起注意的。
  学生就业时的苦恼
  企业有苦恼,其实毕业季的学生也有着自身的烦恼,跨出学校,踏上人生的第一步,又有谁不愿意脚下的路更坚实些?这着实也是人之常情。
  是父母养育了孩子,培养他们成才,但每个毕业生又都带着时代烙印,别说代沟是客观存在,即便是相隔10年,也会感觉到他们对社会的认知有着很大的不同,因为现在的社会变化得太快。
  客观的说,现在的学生生活在社会相对安定的年代,除了少部分贫困生,绝大多数孩子的家庭不愁温饱,所以,他们憧憬的是更为舒适、收入更为丰厚的生活,这同他们父辈在很大程度上还得依靠自己去拼搏养家不完全一样。也正因为这样,走上社会后一旦不能处理好与领导、同事间的关系,就容易头脑发热,简单处事,包括随意离职,因为他们不用担心自己的生活,至少父母是他们的后盾。
  再则,生活在互联网时代,学生们获取知识的渠道众多,手机、终端阅读、图书馆,所以,不少学生对课堂教学往往显得比较任性,爱听的时候认真听讲,不爱听的时候可以是翻阅手机,甚至是欣赏音乐,但这未必就一定同成绩差划等号。事实上,现在的老师大都也是从学校到学校,他们有着博士、硕士的头衔,有着一定的专业知识,但是离开生产一线很远,从这个角度看,学校给予学生与企业希望学生掌握的知识间存在着一定的距离是有其必然的。
  通过学生时代的实习,印刷留给学生的第一印象是有着一定量的体力活,而且还有生活颠倒的夜班作业,这在数十年前很易接受的作业状况,对于从暖棚里培育出来的苗苗就感觉难以接受,自然在感情上就加以排斥。何况在加强环境保护以后,把印刷作业视作在一定程度上有毒有害的环境里工作,如果事实确实如此,又有多少家长愿意把自己的子女送到这样的场所去干活?改做设备销售又焉能不成为毕业生的第一志愿?
  从小到大,我们生活在一个金钱社会,钱确实不是万能的,但是没有钱是万万不能的,在所有人明着或暗着向钱看的时候,要求学生在毕业时不冲着钱去寻找工作岗位这也不切合实际。所以,改变学生对社会的认识,不纯粹靠政治老师的课堂教育,更多的是由整个社会体现出来的精神追求,让每个社会人都愿意为实现国家与个人相一致的梦想而奋斗。
  总之,我们对现在的学生不能简单地持批评态度,他们是我们所生活的这个时代的产物,我们应该把它们放到这个特定的时代中去分析他们的长与短,并在此基础上扬长避短,让他们为建设祖国发挥自己的光和热。
  用发展的眼光看待现在的毕业生
  也就是我们在数落着年轻人身上的时代烙印和种种不足的时候,他们又给了我们很多意料之外的惊喜,这同样反映出时代特点,也给了我们应该多角度地全面认识年轻的印刷专业毕业生的生动实例。
  倡导工匠精神帮助我们认真审视参加世界技能大赛对推动职业教育的作用。2013年,我国印刷界首次派出上海出版印刷高等专科学校的学生到德国莱比锡参加第42届世界技能大赛,结果王东东给我们捧回了一座铜奖,这也可以算是参赛史上的第一座奖杯。二年后张淑萍在巴西的圣保罗又为我们捧回了一座银奖。2017年通过竞争,确定第46届世界技能大赛举办地放在上海。这一切,无疑对推动印刷职业教育会带来积极的影响。
  也就是在2017年,由美国印刷工业协会主办的班尼印刷大奖推出了学生作品评选,又有谁能想到,首次参赛的上海出版印刷高等专科学校和上海新闻出版职业技术学校的学生们就为我们捧回了金奖和其它多项奖牌。2018年再次参赛的这两所学校的学生们更是一发不可收拾,版专的参赛作品一下拿了14项金奖,连中职的上海新闻出版职业技术学校的学生们也得到了4项金奖,以至组委会首开纪录,破例为这两所培养出人才的学校颁发出2座班尼奖杯。学校的老师告诉我们,只要创作上有需要,不少不属教学范围的知识学生也会利用业余时间主动地去学习。面对这一系列成绩难道我们对这批学生不应该另眼审视,刮目相看?
  这告诉我们,社会总是多彩而复杂的,她有需要我们努力加以改进的一面,但肯定又是向前进步的,我们确实不能够回避存在的问题,但是我们更应该看到时代进步带来的积极意义,年轻人有着更多值得我们欣赏的一面,关键是我们应该有慧眼去发现属于他们的世界。
  队伍建设是一个长期的话题
  印刷企业的员工队伍决不单纯是新入职毕业生的问题,更多的还是整个一支员工队伍的建设问题,而这不是靠一朝一夕,而是需要持之以恒。所谓企业文化不是一句空话,而是通过一个个案例最终让人感受到企业文化所蕴含的力量,她是持续的,也是绵延的,同时又是一种进行时,是在不断成长变化的。
  针对年青人的特殊性,有些企业采取符合他们心理的管理措施。笔者曾专门走访过一家设备销售公司,他们的做法是让年青人管理年青人,由他们自己组织符合自身特点的活动,企业则给予适当的经济支持。比如,为激励年青人完成销售目标,全公司可以采用象征性押注的方式认定当月的团队销售冠军,以激励该团队为实现经营目标而努力,因为这不仅关系到团队的利益,更重要的是牵涉到对他们寄予厚望的公司其他部门同志的利益。考核结果出来后,不仅该团队可以赢得那笔金额,公司也会拿出一定的资金予以奖励。这位负责人再三声明,这不是什么物质刺激,更多的是激励年轻人为荣誉而战。至于这支年青人管理团队提出的其它活动计划,只要企业感到有促进作用也会给予支持。他们认为这一方法被证明是成功的。其实,这一企业的主要管理层也就40来岁,但他们感觉在观念上已经存在一定的差距,让年青人自我管理更有效。
  除外,也有企业领导强调以企业文化去感染员工,让企业文化的基本理念慢慢渗入员工心灵。杭州有家叫做新水平图文的公司,创业者李水平原本是农村的放鸭娃,创业成功后他不忘用儒家思想作为企业文化的基础,教育员工要善待客户,认真对待工作。企业不光经常邀请一些名家为员工讲述儒家文化的精髓,而且鼓励员工把自己工作中的心得写成文章,在公司的内刊上发表交流。笔者注意到,近几期科印传媒出版的《数字印刷》就经常能看到该司员工书写的相关文章,可以想见当这些普通员工的文字登上全国性的专业刊物,对他们日后工作的激励作用又有多大?
  上海也有一家公司每年都把员工的文章结集编辑成册,用以反映企业的文化建设。
  可以肯定地说:以事业留人、以薪酬留人、以感情留人、以存有升职空间留人、以一个良好的工作氛围留人都还是可取的用人、留人方式,关键是这不能只是领导放在嘴上说的套话,而是通过实际工作让员工有着真切的感受。
  百年老店、著名的德国博世品牌创始人罗伯特·博世把员工看成是成就自己事业的最大贡献者。他说了一段富有哲理又值得我们国内企业家认真玩味的话:“不是因为我有钱才给工人开高薪,而是我给工人开了高薪,这才变得很有钱。”辩证地看待投资人与企业员工的关系对企业的可持续发展至关重要,员工是企业做好工作的基础。
  解决好民企的接班问题是企业可持续发展的又一课题
  大海航行靠舵手,企业搞得好关键当然在于领路人,他要把得住企业的发展方向,他要重视人才队伍的引进、培养与持续提升,更为关键的是要解决好接班问题。格力老总董明珠说过一句掷地有声的话:企业“倒闭不是因为竞争太激烈,而是‘一把手’脑子不好使。”可见企业一把手在企业工作中的重要地位与作用。提出这个问题是因为不少民企创业者都已经到了该交班的时分,他们开创的事业必须得后继有人。可以说,民企不能解决接班人的问题,那对引进毕业生为企业发展服务也就只是一句空话。
  最近参加上海天岑机械公司推出数字印后设备的发布会,感觉这家公司在这方面就做得相当不错。天岑是浙江瑞安华威机械公司注册在上海的一家独立法人单位,公司的创始人是1948年出生的蒋荣唐,他1991年创办自己的企业,专司覆膜机制造,为此他们也自誉为“覆膜世家”。
  还在数年前蒋荣唐就把地处上海与瑞安的2家企业让自己的2个儿子打理,也正是凭着年青人对市场的敏感、闯劲,上海天岑开发出了数字UV印后设备,这与包装印刷在印刷总量中的市场份额日益扩大,与市场更加注重印后加工的发展方向是完全吻合的。更为可喜的是,现任天岑公司总经理的蒋元雷在儿子今年从部队退伍后,他马上将儿子送到北京印刷学院去学习,为儿子今后接自己的班打下基础。可以想见,一家企业看准发展方向,持之以恒地从事印刷机械设备的开发、制造,一定可以为中国印刷机械业的发展贡献出一份力量。
  长江后浪推前浪,社会总是在波浪式前进,螺旋型上升,企业需要有源源不断的新员工加盟,专业院校的毕业生当然是一个重要来源,但又不止于此,有了好的当家人,注重招人、育人、用人、留人这四个关键环节,建设一支有创造力、执行力的员工队伍,这样的企业就一定能欣欣向荣,无往不胜。
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