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读懂这几点赢得瓦楞包装业新蓝海

发表时间:2019-03-04 14:31:54

  基于瓦楞纸板本身的经济性,以及较强的回收性,理论上废旧瓦楞纸板可实现100%回收,但实际上其循环利用的程度并不高。
  所以,建立一个适当的回收系统是提高瓦楞纸板循环利用率的明智之选。不论是现有的废品回收站,还是由政府主导的循环分拣系统,这些回收系统都应把消费者的分散模式集中起来,让消费者能选择就近处理,这样才有利于瓦楞纸板的循环利用。
  循环纤维含量对瓦楞纸板性能的影响
  许多人认为当纸张内的循环纤维比例增加时,纸张强度就会降低。然而,美国一项研究显示,在循环过程中,机械性纸浆内的木质素会被胶质化,从而加强了机械性纸浆的结合力和弹性,因此整体纸张强度反而会上升。或许这份报告能消除我们对循环纤维越多纸板强度越差的误解,同时增强对循环纤维再造纸的信心。
  瓦楞纸板循环使用率的计算
  既然循环纤维含量不会对瓦楞纸板力学强度产生直接的影响,那么在工艺允许范围内尽可能增加循环纤维含量将会产生更大的经济效益。
  结构设计、印刷和外观性能的不同要求下, 对瓦楞纸板各层结构的循环纤维含量的要求也不同。由于瓦楞波峰、波谷的展开尺寸和参数差异,瓦楞纸定量会比非瓦楞纸张大, 因此在计算总循环使用率时需要引入瓦楞纸板的放大因子。
  瓦楞纸板回收标准与标志
  关于回收标志的标准,我国现行瓦楞纸板的回收标志标准为GB/T 18455-2010《包装回收标志》。德国“绿点”标识于1975年问世,是世界上第一个有关“绿色包装”  进入互联网时代,全世界的商业买卖行为发生了巨大改变,其模式由实体卖场延伸到了电商。
  面临的困难
  对于电商而言,面临的最大障碍就是走过物流配送的最后一公里,于是就出现了“实体+电商+物流”的新零售模式,这让单一商品的包装设计面临多种组合:零散装、多台装、礼盒装。
  也给用于物流运输的瓦楞包装带来了更多商机与挑战。
  瓦楞纸自19世纪发明以来,被认为是最普遍与安全的包装材料,从用料制造到使用再到回收,完全符合绿色、循环、低碳的可持续发展理念。
  无奈的是,由于客户在商业竞争时经常要求进行价格优化(降价),使得瓦楞包装企业从原材料的采购,到生产过程的质量管理,再到订单的争取,甚至连货款的催讨都要使出全力来满足客户要求(低价+高质量+高效率的服务),在微利营收下,许多生产工厂在继续苦撑的同时,一直在寻求新蓝海的到来。
  看看别人怎么做
  随着移动物联网时代的来临,瓦楞包装企业也在不断尝试创新,下面举几个成功创新案例与大家分享,这些案例已经在世界各地发生了,也有些发生在国内瓦楞包装企业。
  1.塑料瓦楞板
  随着环保力度的不断加大,可循环包装箱出现在人们的视野,其主要采用塑料中空板(塑料瓦楞板)制成,由于厚度与强度跟瓦楞纸类似,所以可以共享加工设备、模切机、钉车,甚至是印刷机,只是材料不同而已。这样不仅可以满足客户的采买需求,也可以增加营收,甚至可以协助公司开发不同的市场,一举多得!
  2.填充保护材料

  纸箱内的填充保护材料通常采用塑料空气袋或泡沫材料,从环保角度来看,可以将瓦楞纸填充材料提供给客户。其工艺有多种选择,不外乎是希望多使用瓦楞纸。目前海外许多企业会将现有的平板瓦楞纸,通过简易设备让其成为另类的吸震材料,既省钱,也用活了材料。例如下视频中(类似碎纸机)的机台,不仅维修简便,又可创造营收。
  3.瓦楞纸缓冲结构
  在绿色与成本当道的时代,瓦楞纸结构缓冲保护材料符合少量多样的市场需求,其需要的模具费较少,设计的方式也多样化,重点在于以下两方面。

  (1)设计能力。目前各瓦楞包装企业大都有配置设计部门,都能靠自动切割机的辅助,设计出各样的纸包装保护套件,满足客户要求。
  (2)加工辅具。简单说就是“包装辅助工具”的设计,让使用者可以简单快速地折叠一组成品,把时间与空间都省下来,这样才能让客人不会因省料而费时,一样可以达到让客户满意的目标。
  4.与RFID智能标记结合成为智慧包装
  这类包装可以追踪产品去处,让客户使用时更便利、隐私,或是通过使用NFC 或QR码来连接网络进行沟通。

  将RFID标签应用于物流包装,在收货和储存工程中,只要货物进入标签阅读器的识别范围,便可完成货物的自动识别,并将产品信息、到货时间、货物数量甚至货物质量状态等信息自动显示和储存,降低劳动成本、缩短收货时间。在分拣和发货过程中,位于发货处的阅读器会自动识别标签,当存在错误或不完整的出货时,系统会发出警报,可以大大提高发货准确性。
  5.多样化应用与设计
  瓦楞纸具有质轻、强度高的特性,用途非常广泛,下面来欣赏一组瓦楞制品。

  未来的趋势
  我认为瓦楞包装企业的未来发展会有3大方向:守成、活化、创新。
  1.守成
  瓦楞包装企业获利的主要来源完全依靠与客户长期配合,一点一滴累积的关系。
  这样的合作方式也将是瓦楞包装企业的重点策略,所以必须要加强服务,“守成”代表着要全力维护好既有顾客的关系与公司优良的文化传统。
  2.活化
  “活化”就是淘汰或改善没有贡献力的部门,让他们进化成获利单位或直接淘汰,以此减轻企业负担。
  3.创新
  瓦楞包装企业要创新,我给大家4点建议:整合资源、联合供应链、学习新知识、组织进化。
  这4个方向可由里到外、从上游到下游,全面盘点公司、客户、人事、技术等资源,选择最有利的战场进行攻克。
  瓦楞纸的多重用途在电商新零售包装供应角色至少还有三十年,它是无可取代的包装材料,而超过百年的包装箱历史也将继续陪伴我们,并一直保护着商品,加上结合“整合资源+联合供应链+学习新知识+组织进化”的力量与管理,让瓦楞纸业随着经济增长而成长,我们期待有更多的应用出现。
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