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印刷企业人才领导力塑造 综合管理能力篇

发表时间:2018-05-24 11:48:52

优秀的领导者都具备哪些素养和情商,那么,具备什么样的管理水平是企业需要的优秀的领导者?
  美国普林斯顿大学包莫尔提出优秀企业管理者的十条标准:
  1. 合作精神:能赢得人们的合作,愿意与其他人一起工作,对人不用压服而用感服和说服。
  2. 决策能力:依据事实而不是想象进行决策,有站得高看得远的能力。
  3. 组织才干:能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力。
  4. 精于授权:能大权独揽、小权分散,抓住大事,把小事分于部署。
  5. 善于应变:权宜通达,机动进取,而不抱残守缺、墨守陈规。
  6. 勇于负责:对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心;
  7. 敢担风险:有大智大勇,敢于迎接任何挑战,决不放过任何机会。
  8. 敢于求新:对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。
  9. 尊重他人:重视别人的意见,不武断狂妄,不强加于人。
  10. 品德超人:有高尚的品德情操,能为社会及企业员工所敬仰。
  很多企业也说,人是企业管理的灵魂,人是所有组织的命脉。一个企业离开了人,任何公司都无法经营,任何的战略目标、政策方针都将无法落实。对于现阶段微利时代下印刷企业而言,同质化产品,恶性低价竞争,企业倒闭与并购,职业经理人的管理水平非常关键,甚至决定着企业的成败。
  日本经济产业联合会会长曾提出“人”是企业竞争力的源泉。在日新月异的物联网商业竞争环境下,时常要面对本地、本国或国际激烈竞争所带来的挑战,管理印刷公司是一项需要具备非凡技能和卓越判断力的艰巨任务。对于印刷公司而言,把管理工作的重点放在利润上,因为创造利润被视为印刷公司经营的最终目标。
  而企业优秀经理的任务就是要了解自己的部属,充分挖掘这些部下的能力,并使之在生产活动中有效的发挥作用。为此,在平常就要把握部属的能力。这些能力包括对工作的意识、知识、技能水平等,同时还要事先了解下属解决问题的能力、人际关系上的亲和力及其家庭环境等。基层管理者的工作就是要根据部上海印刷公司下的性格、能力,分别安排他们从事最适合的工作,使生产活动顺利进行。因此,管理者的管理工作就是要再平时注意部下的言行,发现异常就要及时沟通,使部下能够毫无顾虑的做好工作。
  那么在实际的印刷企业生产运营中,一个优秀的领导者又需要具备哪些管理水平呢?
  一、 从印刷公司的组织职能来看:
  管理学大师彼得.德鲁克曾经说过:经理应担负公司的组织职能。他或她负责对所有活动、决策及所需要的相互关系进行分析。因此,印刷公司的职业经理需要将公司的目标任务(如:年度经营规划、战略目标)进行分类,并进行分解,然后把分解的工作任务落实到各个部门。经理将这些部门或工作归入组织机构,并选拔相应的人员来管理这些部门并执行需要完成的工作任务。
  二、 从公司印刷经理的角色和职能来看:
  经理的工作可以分为3个方面:人际关系、战略规划和决策、生产系统的事务管理;
  人际关系处理人事问题,包括检查、领导、协商以及人际关系的其他内容。
  在人际关系管理方面,如何成为一个称职的管理人员,惠滕和卡梅伦在《管理技巧的培养》一书中指出了成功经理人需要的9种核心技巧:
  1、 深刻反省:确定认知类型、价值观发展水平和人际关系原则,意识到自己的优势和弱点,理解个人的人际风格和对其他人的影响;
  2、 压力管理:建立有效率的时间管理技术,确定一天中的主要任务,建立有效的压力处理机制;
  3、 创造性地解决问题:发展理性解决问题的能力,冲破思想的牢笼,创新与弹性思维;
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